Icm Trading System

Definindo o Empreendedorismo Paul Di-Masi pauljudecentrin. net. id Nos últimos anos, tem sido dada grande atenção ao tema do empreendedorismo, decorrente principalmente da descoberta por analistas econômicos de que as pequenas empresas contribuem consideravelmente para o crescimento econômico e vitalidade. Além disso, muitas pessoas escolheram carreiras empresariais porque, assim, parece oferecer maiores recompensas econômicas e psicológicas do que a rota da grande empresa. Programas, como o TKMPK, se esforçam para identificar potenciais empresários do grupo-alvo de graduados desempregados e, até certo ponto, ensinar empreendedorismo. No entanto, apesar de toda a discussão e atenção prestada a esta questão, duas questões fundamentais permanecem sem resposta: o que é o empreendedorismo e você pode medir isso. Claramente, no contexto da seleção de participantes do TKMPK, estas duas questões que precisam responder Peter Kilby uma vez compararam o empreendedorismo Para o animal imaginário, o Heffa-nó: é um animal grande e importante que foi perseguido por muitos indivíduos usando diversos dispositivos de armadilha engenhosos. Todos os que afirmam ter avistado ele relatam que ele é enorme, mas eles discordam de suas particularidades. Não tendo explorado seu habitat atual com cuidado suficiente, alguns caçadores usaram como isca seus próprios pratos favoritos e tentaram persuadir as pessoas de que o que eles pegaram era um Heffalump. No entanto, muito poucos estão convencidos e a pesquisa continua (Kilby, Hunting the Heffalump: Entrepre-neurship and Economic Development, 1971). O que é Empreendedorismo Muitas definições de empreendedorismo podem ser encontradas na literatura descrevendo os processos de negócios. A primeira definição de empreendedorismo, que data do século XVIII, o usou como um termo econômico que descreve o processo de suportar o risco de comprar a certos preços e vender a preços incertos. Outro, os comentadores posteriores ampliaram a definição para incluir o conceito de reunir os fatores de produção. Esta definição levou outros a questionar se havia alguma função empresarial única ou se era simplesmente uma forma de gerenciamento. No início deste século, o conceito de inovação foi adicionado à definição de empreendedor-navio. Esta inovação poderia ser inovação de processo, inovação de mercado, inovação de produtos, inovação de fatores e até inovação organizacional. Definições posteriores descreveram o empreendedorismo como envolvendo a criação de novas empresas e que o empreendedor é o fundador. Um esforço considerável também passou a tentar entender as conseqüências psicológicas e sociológicas do empreendedorismo. Esses estudos observaram algumas características comuns entre empresários em relação à necessidade de realização, locus de controle percebido, orientação para um pensamento intuitivo e não sensato, e propensão para o risco. Além disso, muitos comentaram sobre o fio comum, mas não universal, de privação de infância, associação de grupos minoritários e experiências econômicas adiantadas do adolescente, como pilling o empreendedor. À primeira vista, então, podemos ter o começo de uma definição de empreendedorismo. No entanto, o estudo detalhado da literatura e dos exemplos reais de empreendedorismo tende a tornar a definição mais difícil, se não impossível. Considere, por exemplo, o grau em que o empreendedorismo é sinônimo de risco, inovação ou mesmo de fundar uma empresa. Cada um dos termos descritos acima se concentra em algum aspecto de alguns empresários, mas se um deve ser o fundador para ser um empreendedor, então nem Thomas Watson da IBM nem Rey Kroc de McDonalds qualificarão ainda poucos argumentariam seriamente que esses indivíduos não eram Empresários. Embora o risco seja um elemento importante do comportamento empresarial, muitos empreendedores conseguiram evitar riscos sempre que possível e buscar outros para suportar o risco. Como um empresário extremamente bem sucedido disse que minha idéia de risco e recompensa é para mim obter a recompensa e outros para assumir os riscos. A criatividade também não é um pré-requisito para o empreendedorismo. Muitos empresários bem-sucedidos têm sido bons em copiar outros e eles se qualificam como inovadores e criadores apenas esticando a definição além dos limites elásticos. Há igualmente muitas questões sobre quais são os traços psicológicos e sociais dos empresários. Os mesmos traços compartilhados por dois indivíduos geralmente podem levar a grandes resultados diferentes: empresários bem-sucedidos e mal sucedidos podem compartilhar as características comumente identificadas. Além disso, os estudos dos caminhos de vida dos empresários geralmente mostram diminuir o empreendedorismo após o sucesso, o que tende a refutar a centralidade do caráter ou dos traços de personalidade como base suficiente para a definição do empreendedorismo. Assim, nos deixamos com uma série de fatores e comportamentos que identificam o empreendedorismo em alguns indivíduos. Tudo o que precede tende a reforçar a visão de que é difícil, se não impossível, definir o que é um empresário e que a própria palavra pode ser melhor utilizada no passado para descrever uma pessoa de negócios bem-sucedida. Apesar disso, continua a existir um poderoso impulso, particularmente entre os profissionais de desenvolvimento empresarial, para medir o empreendedorismo de alguma forma. Essas tentativas de medição podem variar desde listas de verificação simples até programas de computador complexos e detalhados. Esta necessidade de uma definição e medida do empreendedorismo é porque, por mais que definido, o empreendedor é a chave para o lançamento bem sucedido de qualquer negócio. Ele ou ela é a pessoa que percebe a oportunidade de mercado e depois tem a motivação, o impulso e a capacidade de mobilizar recursos para atendê-lo. As principais características dos empreendedores listados por muitos comentadores incluem o seguinte. Seguro de si mesmo e multi-qualificados. A pessoa que pode fazer o produto, comercializá-lo e contar o dinheiro, mas acima de tudo eles têm a confiança que os permite mover-se confortavelmente através de águas inexploradas. Confiante diante das dificuldades e das circunstâncias desencorajadoras. Habilidades inovadoras. Não é um inventor no sentido tradicional, mas que é capaz de criar um novo nicho no mercado, muitas vezes invisível para os outros. Orientado a resultados. Para ser bem-sucedido, é necessário o disco que só vem da definição de metas e objetivos e é obtido o prazer de alcançá-los. Um tomador de risco. Para vencer, é tomar medidas de riscos. Muitas vezes, o empresário bem sucedido exibe uma abordagem incremental para a tomada de riscos, em cada etapa expondo-se a apenas uma quantidade limitada de risco pessoal e movendo-se de um estágio para outro, conforme cada decisão é comprovada. Compromisso total. O trabalho árduo, a energia e a mente única são elementos essenciais no perfil empresarial. No entanto, dois avisos devem ser anexados a esta lista parcial de qualidades empresariais. Em primeiro lugar, a seleção de indivíduos para o treinamento de desenvolvimento empresarial por meio de um conjunto de atitudes e habilidades de forma alguma garante o sucesso do negócio. Em segundo lugar, as características empresariais necessárias para lançar uma empresa com êxito muitas vezes não são aquelas exigidas para o crescimento e, ainda mais freqüentemente, não as necessárias para gerenciá-las uma vez que cresce em qualquer tamanho. O papel do empresário precisa mudar com o negócio à medida que ele se desenvolve e cresce, mas muitas vezes ele ou ela não é capaz de fazer a transição. Visionários e gerentes Em empresas novas e emergentes, a pessoa que inicia o negócio é muitas vezes um empreendedor um visionário. O visionário que inicia um negócio com uma nova idéia - fazer algo melhor ou menos caro, torná-lo de uma maneira nova ou satisfazer uma necessidade única - geralmente não está interessado em ganhar dinheiro. O visionário quer fazer algo que ninguém mais fez porque pode, porque é interessante e emocionante, e porque pode ser uma necessidade. Uma vez que o negócio começa a ter algum sucesso, então a natureza dos processos necessários mudou. Nesta fase, o negócio infantil experimenta seu primeiro conjunto de desafios: como o empreendedor visionário transfere as habilidades e a inspiração que tornaram a pequena empresa um sucesso em algo maior. Como o negócio lidava com as restrições do fluxo de caixa? Como obtém a legitimidade? Necessário para que ele possa emprestar Muitas vezes, o visionário não está interessado nessas questões. Os visionários são notoriamente pobres em supervisão de pessoal, negociação com investidores ou sucessores de treinamento. O negócio agora precisa de um foco de gerenciamento profissional, que exige um conjunto diferente de habilidades, para gerenciar e sustentar o crescimento, que são distintos das habilidades necessárias para iniciar uma empresa e promover uma visão. A aplicação de habilidades de gerenciamento permite que a empresa adolescente continue a fazer bem, mas a cultura empresarial começa a mudar. A ênfase da gestão é a estrutura, as políticas, os procedimentos e a linha de fundo, ou seja, a rentabilidade. Em seguida, o negócio atinge o próximo desafio: a empresa em vencimento agora exige uma estrutura de gerenciamento ou governança para criar verificações e contrapesos e garantir que o foco de gerenciamento não se torne muito poderoso e oprimem o empreendedorismo necessário para criar um crescimento rápido e acessar novos mercados. As empresas nas indústrias emergentes passam por esses três estágios caracterizados pela visão, gestão e governança. Ao desenvolver-se em uma empresa institucionalizada com estruturas de governança apropriadas, o negócio encontra um novo conjunto de desafios comuns a todas as indústrias: como o negócio preserva sua visão Como equilibra crescimento, risco e rentabilidade Como ele estabelece um sistema de governança Que responsabiliza a administração sem prejudicar sua independência e flexibilidade Este ciclo de desenvolvimento de negócios descrito acima é comum entre empresas de sucesso. O próprio ciclo levanta a questão do foco para a tentativa de selecionar uma idéia de negócio para participar de um programa como o TKMPK. O perigo real para aqueles envolvidos em atividades de seleção é o de selecionar qualidades empresariais sobre habilidades gerenciais. Isso pode condenar o negócio a um crescimento desigual, a uma má gestão e a um fracasso final, uma vez que a empresa não responde adequadamente às novas condições de mercado e de comércio. Um outro perigo é tentar selecionar pessoas sobre idéias. O foco de qualquer elemento predicativo no processo de seleção, portanto, precisa estar no equilíbrio de qualidades empresariais e gerenciais. E o principal determinante na seleção de um participante para treinamento em gerenciamento de negócios deve continuar sendo a própria idéia de negócio. Hari Srinivas - hsrinivasgdrc. org ICM Airport Technics A ICM tem sido líder no fornecimento de sistemas automatizados de manuseio de bagagem para aeroportos desde 1977. Nossa gama de Soluções de Bagas Automáticas aborda os processos de missão crítica nos aeroportos para o manuseio e gerenciamento de bagagem de carga de passageiros. Desde a marcação de sacos e a cair para triagem e carregamento, nossos produtos e serviços giram em torno da automação de processos de bagagem. Nossas soluções cobrem os processos de queda do saco de passageiros de asa abaixo das operações de rampa de bagagem das asas. Nossa abordagem é fornecer segurança e segurança sem compromissos, além de confiabilidade e eficiência. Auto Bag Drop ICMs O Auto Bag Drop (ABD) permite aos passageiros verificar a bagagem por eles mesmos sem ter que fazer fila em um balcão de check-in. Está provado para aeroportos únicos e de uso comum em ambientes domésticos e internacionais. Carga automática de bagagem Os aeroportos modernos têm um sistema automático de bagagem, que transporta bagagem do balcão de check-in para o cinturão de bagagem para o voo. No caminho para este ponto, a bagagem é automaticamente de raios-X, temporariamente armazenada e ordenada. No entanto, no ponto de abastecimento, o trabalho manual pesado começa. A bagagem geralmente é colocada manualmente em um recipiente de vôo (ULD) ou empilhada em um carrinho de bagagem. Durante esse processo, um trabalhador geralmente levanta cerca de 16t por turno. A célula de carga automática de bagagem completa essas etapas de trabalho usando um robô. Os robôs patenteados quotgripperquot são desenvolvidos para aumentar o desempenho e a eficiência do processo de carregamento. Compreende uma superfície telescópica com uma parada. Consequentemente, a superfície telescópica corresponde precisamente ao tamanho da bolsa. Detalhes de contato Livros brancos disponíveis ICM Airport Technics - Estudo de caso Qantas 04 de junho de 2014 A ICM Airport Technics colaborou com a Qantas para criar um processo de check-in de próxima geração, o sistema, a queda automática do saco. Esta solução crítica para o negócio constituirá a espinha dorsal do papel da Qantas na redução de filas, aprimorará a experiência dos passageiros e reencontrará sua posição de vantagem competitiva no mercado. ICM Airport Technics - London Heathrow Airport Case Study 28 de maio de 2014 A multinacional francesa Capgemini colaborou com o ICM Airport Technics para automatizar o processo de retirada de bolsas no aeroporto de Londres Heathrow, como parte da tecnologia dos aeroportos e do programa de viagem de passageiros (TATPJ). The World's Most Most Self-Service Bag Drop Solution 21 de maio de 2014 Os aeroportos e as companhias aéreas estão olhando para sacos de autocarros para aliviar o congestionamento dos passageiros, reduzir os custos operacionais e melhorar a experiência do cliente. No entanto, existe um número significativo de desafios para perceber plenamente os benefícios dessas soluções.